中铁贵州工程有限公司 项目管理 中铁贵州公司黄蒲高速公路项目“挑灯夜战,加班加点赶工期”

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中铁贵州公司黄蒲高速公路项目“挑灯夜战,加班加点赶工期”

来源:黄蒲高速公路项目  作者:侯文  时间:2019-09-27 浏览次数:   【字体:

金秋九月,国庆将至,中铁贵州公司黄蒲高速公路项目部工地上车水马龙热火朝天、一派繁忙大干的景象,项目部连日千方百计抢进度、赶工期。

黄蒲高速公路项目部一线管理人员仅8人,四个房建施工区域现场施工人员近六百多人,在项目领导的带领下每个管理人员身兼数职,生产副经理每人负责管理两处房建工程的施工生产。临近年末,生产任务重,工期要求紧,为加快施工生产进度,项目部领导及管理人员、工班发扬“白加黑”的苦干实干快干精神,加班加点,坚守岗位,克服种种困难,战胜不利因素,积极推进施工进度。为保证施工进度,项目部要求工班配齐配强现场管理人员,采取优化施工组织,加大工作强度,增加施工班组等多方面措施加快各工区施工进度。

为了夜间施工顺利进行,项目领导协调环保部门为夜间施工创造有利条件,并带领一线管理人员实施夜间值班制度,由经理、书记带头值班,项目生产副经理、各工地技术员及安质部配合盯控夜间施工生产节点。为确保工程质量,每个细节、每道工序,按照设计标准和施工规范全方位监控施工过程。

项目经理徐大义、项目书记刘峡协调沟通总包指、监理单位实行24小时验收制度,同时对各作业工班将施工计划制定到每天每周,项目部每周进行周检,一旦某个节点工期延误,在下个工期计划控制中调整部署,加强投入人、机、料等保障,在下一环节弥补,确保整体节点计划的完成。做到天保周、周保旬、旬保月、月保季,最终确保施工进度按计划实施并争取提前完成。

因为工作要求,项目部要在极短的时间内完成大量工作,超过平时工作量几倍以上。但在加快工期进度的同时,项目部始终把抓好工程安全、质量放在重要位置,根据每周质量、安全、进度等方面完成情况,对各工班组实行综合评比考核,适当给予奖励,确保工程在安全的前提下,保质保量的快速推进,为顺利实现工期目标的完成奠定了坚实的基础。

功夫不负有心人,在项目领导及全体员工努力下我们赢得了总包指8月份质量、进度评比第一名。质量、安全、文明施工等各项指标均受到好评,为中铁贵州公司赢得了良好的口碑。

黄蒲高速公路项目充分发扬“逢山开路、遇水架桥”的铁兵精神,项目管理人员义无反顾地奋战在生产一线,主动加班,夜以继日地忘我工作,为保质保量完成施工生产任务无私奉献,公司领导经常深入生产一线慰问项目管理人员,同时鼓励大家齐心协力开足马力,加紧生产,不辜负公司对黄蒲高速公路项目的厚望和重托。项目部利用闲暇时间组织活动,缓解管理人员连日加班的疲苦,增强项目的向心力凝聚力,同时为接下来的后续施工生产鼓气加油。

彩票高賠率好平台中铁贵州公司黄蒲高速公路项目部全体员工将以实际行动来回报公司的支持与关怀,为项目的建设和企业的发展而努力拼搏。(审核人:刘峡)

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